マネージャーをやっていると様々な情報が必要となる。
上司から「***のデータをまとめて欲しい」と急に言われることもあれば、
プランを作る上で分析するためのデータなど。
情報を取ろうとしたとき、各メンバにヒアリングするところから始めると
いつ終わるか分からないし、データの精度も低くなる。
なんといってもスピード感が鈍る。
分析が終わって手をうとうと思ったら、既に手遅れ。なんてことも。
そうすると、何のための分析だったの？ってことになる。
事実を把握し、意思決定をするためにはリアルタイムに正確な情報を
抑えていることがとても大事。
それには、やはりシステムが不可欠。
日頃からシステムにデータを入力していると、それこそ分析は一瞬。
またデータに基づいた指示・コーチングができる。
メンバもデータ（事実）に基づいているため、受け入れやすい。
あいまいな事実で指示すると方向がずれやすいと思う。
事実に基づいたディシジョン・オペレーション・フィードバックは
マネージングの基本でしょう。
システムに振り回されてはいけないが、システムを使いこなす。
スピード感を維持するためにはとても重要なことである。
上司から「***のデータをまとめて欲しい」と急に言われることもあれば、
プランを作る上で分析するためのデータなど。
情報を取ろうとしたとき、各メンバにヒアリングするところから始めると
いつ終わるか分からないし、データの精度も低くなる。
なんといってもスピード感が鈍る。
分析が終わって手をうとうと思ったら、既に手遅れ。なんてことも。
そうすると、何のための分析だったの？ってことになる。
事実を把握し、意思決定をするためにはリアルタイムに正確な情報を
抑えていることがとても大事。
それには、やはりシステムが不可欠。
日頃からシステムにデータを入力していると、それこそ分析は一瞬。
またデータに基づいた指示・コーチングができる。
メンバもデータ（事実）に基づいているため、受け入れやすい。
あいまいな事実で指示すると方向がずれやすいと思う。
事実に基づいたディシジョン・オペレーション・フィードバックは
マネージングの基本でしょう。
システムに振り回されてはいけないが、システムを使いこなす。
スピード感を維持するためにはとても重要なことである。